2020年10月28日 星期三

HBR電子報:嘿,你都如何建立工作人脈網絡?


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》焦點企劃 建立公司內人脈的新方法
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讓你的「核心團體」量小質精
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2020.10.29 第546期

建立公司內人脈的新方法

打破部門各自為政的情況,對很多事情很重要,包括鼓勵溝通、建立重要連結、激發創新等。但眾所周知,要彌平部門間的鴻溝,說比做容易得多。幸運的是,有些公司開始想出創意的解決方法。舉例來說,午餐輪盤(Lunch Roulette)是美國製藥公司百靈佳殷格翰(Boehringer Ingelheim, BIPI)正在採用的新概念。

就像許多好構想一樣,這個構想是源自沮喪;以午餐輪盤的情況來說,從科學家轉變為社群媒體策略家的大衛.湯普森(David Thompson),某天想找人一起吃午飯,結果發現,他平時熟悉的那群同事沒辦法跟他吃飯,他也不認識公司餐廳裡的任何人。他回憶說:「被排斥的感覺很明顯,而且令人難堪。」那天晚上他開車回家時想到一個點子,想設計一個網路應用程式,把全公司員工隨機配對,共進午餐。他發送電子郵件給行銷人員克利斯多福.譚(Christopher Tan),譚對行動技術、打造體驗的應用程式都很感興趣。他們在36小時內提出一個原型,然後把這個原型寄給一群特別挑選出來的同事,邀請他們參與...【閱讀全文】

當心你的「人脈太廣」?

伊森.布瑞斯(Ethan R. Burris 多恩.克陵哈福(Dawn Klinghoffer
伊麗莎白.麥庫恩(Elizabeth McCune 譚納茲.薩塔里.塔布里齊(Tannaz Sattari Tabrizi

我們直覺上認定,人脈愈廣、好處愈多。但一項科學調查揭露,人脈太廣也有缺點。調查顯示,人脈廣的員工,對工作的投入程度更高,也更樂於發表意見;然而,這類員工也更容易工作量過多,難以達到生活與工作的平衡...【閱讀全文】

讓你的「核心團體」量小質精

史考特.葛博爾(Scott Gerber

現在這個時代,幾乎所有領域都認為「大就比較好」。因此我們自然會想要大幅擴大人際網絡(包括線上和線下),畢竟我們認識的人愈多,就愈有可能接觸到許多機會。但其實,想成為我們所謂的「超級連結者」(superconnector),該做的並非盡量擴大人際網絡... 【閱讀全文】

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