2026年2月23日 星期一

【人生急轉彎】林比比鳥/教官退伍後,他靠攀樹翻轉人生


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2026/02/24 第6113期
 
精彩內容
 
心情札記 【人生急轉彎】林比比鳥/教官退伍後,他靠攀樹翻轉人生
【職場百味錄】海德薇/心輔官教我的事
 
 
 
心情札記
 
【人生急轉彎】林比比鳥/教官退伍後,他靠攀樹翻轉人生
林比比鳥/聯合報
教官退伍後,他靠攀樹翻轉人生。圖/AI生成

兩年半前,我離開待了二十年的職場,試著在蔓草間踩踏出一條無人走過的路。「有沒有人跟我一樣?他們轉職的過程是如何?」這個採訪計畫因此產生。我到處打聽,攀樹師陳東榮便是朋友的朋友認識的奇人。

我孤陋寡聞,在此之前沒聽過「攀樹師」,更沒想過可以當職業。在陳東榮成立變色龍攀樹工作室前,已有人開班授課,但只有林務局或台電工作人員會為了修剪樹木,或工作所需而專門考取執照。

與問題學生相處的啟發

創業成立一人工作室之前,陳東榮是教官,離職前的工作是帶鹿港高中夜間部學生。他曾為了融入學生而對他們說,在他的教室裡,想做什麼都可以。一個學生舉手問:「可以躺著上課嗎?」那是傳統認知的放牛班,被這麼一問,陳東榮自然認為學生當眾挑釁,只為了檢核他說話算話。陳東榮坦承很不爽,但已說了大話,現在只能答應。

沒想到一下課,那個學生來跟他道謝。他國中發生車禍,脊椎受傷,單是坐著上課都疼痛不已。陳東榮很震撼,學生躺下的原因跟他以為的根本是兩回事。陳東榮很愛這群學生,他知道他們不愛念書,但喜歡動態活動,便跟校內師生打造了一間多元體驗教室,可以攀岩、走壁,做各種地面或離開地面的運動。有能力做這樣的事來自於他本來就喜歡戶外運動,任職教官時,他已取得定向越野、溯溪、登山嚮導、攀樹、工業繩索等證照。

陳東榮四十三歲從教官職務退伍,對於轉業來說是個不上不下的年紀,雖有過去的工作資歷與經驗,但也有房貸育兒壓力,不像三十歲還有大把時間與選擇。他說自己準備得算早,在退伍前幾年便思考接下來的人生方向。

他曾嚮往當企業講師,花好幾年受訓、當講師助教,但實際進行後發現企業講師需要人脈資源、完整而豐富的工作經驗,沒有想像中容易。他也想過當登山背夫、高山嚮導,甚至是大樓玻璃清洗人員,還為此考了工業繩索證照。可是他全都體驗過後發現,背夫是勞力活,隨著年紀增長會更無法負荷。高山嚮導接一次任務要出門好幾天,無法兼顧小孩;清洗大樓要面對的是死板板的牆壁,跟自己活潑的性格相差太遠……

陳東榮從摸索中確定,攀樹最符合自己的興趣與個性,可是以此創業面對不可知的市場,就像攀爬一棵插入雲端的大樹。工作室第一年,他開班教授丙級教練班,除了親友捧場的第一梯,之後都只有一人,甚至無人報名,每一班都在取消邊緣的窘境。「每一天都想放棄,每一天都在懷疑人生。」

攀樹之前要先經營場地

那是陳東榮的低潮期,谷底時發生了火燒車事件。2019年台灣攀樹國際錦標賽期間,車子曬了三天,車中打火機自燃。陳東榮因擔任副主席,身上配有無線電,即時處理才沒有釀成災害。在那段人生最慘的時候,他閒閒沒事做,常去學校當志工修樹。

「修樹很開心,土地開心,人開心,樹也開心。樹漂亮,旁邊的房子也漂亮起來。陽光進屋,環境敞亮,人在裡面就有美好的感覺。」陳東榮進一步說明,不是每棵樹都有攀爬的條件,攀樹前要先修剪枯枝、檢查是否有病蟲害和不良枝條等。「攀樹之前要先經營場地,從利他做起。」我心想,這聽起來簡直像調整風水。

他將「利他」實踐得徹底,為了讓攀樹成為產業,吸引更多人進來,創業第五年便決定自己跳下去主辦攀樹國際錦標賽。陳東榮自費到新加坡觀摩熟悉流程,到處拉贊助取得辦錦標賽的經費……他說得興高采烈,邊說邊笑,將過程中各種不順與羞辱講成一則則笑話,只是衰主是他本人。不知道上天是讚許他的利他或樂觀,他的事業在火燒車事件後旺起來,學生愈來愈多,目前已培育上千名丙級教練。

教官與攀樹師,乍看是毫不相干的兩種職業,但不管是從陳東榮的個性或能力都看得出來,過去許多經歷都是為此刻突如而來的狀況做準備。「有次一位八十二歲的客戶報名體驗。沒想到,他後來又帶著八十四歲的姊姊一起來。」我聽了心驚,問他不危險嗎?沒說出口的問題是,八十歲耶,你不怕嗎?

陳東榮回答,他有工業繩索證照與登山背景,結合兩種系統中的滑輪與繩索,重點不是讓這對姊弟攀爬,而是離地來到樹上空間相處,回憶兩人童年的情景。接著,他彷彿聽到我隱藏未問的話,「不要以為八十歲就什麼都不能做。」他人生過了一半才創業,至今七年已經做了非常多事……為什麼這把年紀還能這麼衝呢?他說他經常檢視自己是否與初衷對齊:「台灣的樹,值得被好好對待;台灣的樹木工作者,值得被尊重並獲得好生活。」

【職場百味錄】海德薇/心輔官教我的事
海德薇/聯合報
去年進行了一系列和軍職有關的田野調查,輾轉認識一位曾在軍中任職心輔官的林大哥。在軍中,軍醫是幫身體看病的醫師,心輔官就是處理情緒問題的「諮商師」。林大哥時而散發出退役軍人的威嚴,時而展現出細膩的觀察與柔軟的應對能力,是很有趣的人。

林大哥以一句簡單的話形容心輔官工作:「凡是跟生命有關的,都算我管。」說來簡單,實則包山包海,舉凡自我傷害防治、傷亡案件、官兵精神崩潰、部隊士氣低迷,甚至長官想不開……各種個案都往他桌上推,永遠有新的情緒正在漏水。大部分人想像中的軍中輔導,多半停留在「來來來,坐下聊聊」的談心畫面,但在他眼裡,心輔官首先是「危機管理」,其次才是「心理諮商」。

例如曾有營區傳出自傷事件,他必須在最短時間內搞清楚狀況,人還在不在?場面穩不穩定?旁邊的弟兄有沒有被嚇壞?接著聯絡單位長官、安排醫療並通報上級,有了通盤的理解,做出危機處置,再來著手釐清當事人的情緒問題。

他說,很多人以為軍中自殺,是某一個瞬間想不開的意外,事實上那是一個累積太久的壓力鍋,裡面裝著家庭負債、考不上志願學校、戀愛失敗、被長官電到懷疑人生等情緒。心輔官不是魔法師,做不到一句話就讓人想通,但至少可以在那關鍵半小時的談話中,讓人從「想死」退到「先活過今天再說」,找到一絲絲明天的希望。

有時候林大哥也會主動出擊。他認為「男人的悲傷跟緊張,是被壓抑住的」,於是在看似普通的日常裡,繞到弟兄們身邊,丟出一句:「最近看你怪怪的,怎麼了?」兩人一起走到營區某個陰涼角落抽根菸,對方便會突然吐露婚姻、孩子、財務糾紛、職場霸凌等困境。

任何一般企業會出現的問題,軍中一樣都有。林大哥最常對外界說的一句話是:「軍人也是人,不是聖人。」心輔官要照顧的不只有情緒崩潰的阿兵哥,還包括肩膀上星星愈來愈多、責任愈來愈沉重的長官。脫下制服以後,誰不是血肉之軀呢?

 
 
 
訊息公告
 
 
 
 
對美醫療體系失望 患者轉向AI尋求建議
對醫療體系的不滿,促使愈來愈多美國人開始向人工智慧尋求建議。根據醫療政策研究機構KFF的調查,去年約每6名成年人就有一人、30歲以下族群則有4分之1,每月至少一次使用聊天機器人查詢健康資訊。負責調查的麗茲.哈梅爾表示,數據現在可能更高。

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