2024年3月3日 星期日

葉匡時/部會首長的適格性


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2024/03/03 第2838期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
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葉匡時/部會首長的適格性
聯合報/ 葉匡時
五二○將至,相信即將上任的賴清德準總統會對行政院長及部會首長有新人新氣象的調整,數位部長唐鳳是否適任的話題也因此甚囂塵上。我並不認識唐鳳,也不知道數位部這兩年運作狀況,因此,只能就公開資訊,加上我對組織管理以及政府運作的理解,以唐鳳擔任數位部長做為一個值得研析的管理個案,希望能對未來政府思考部會首長人選時有所助益。

首先,首長的能力與特質要能契合其部會的主要任務,而要了解一個人的能力如何,最重要的方法就是了解他過去的經歷與成就。根據數位部網頁,其主要任務是:「本部主要負責推動我國數位政策的創新與變革,整合電信、資訊、資安、網路與傳播五大領域,整體規畫數位發展政策,統籌基礎建設、環境整備及資源運用業務,確保國家資通安全、促進跨域數位轉型、提升全民數位韌性。」唐鳳的資歷與能力是否符合這個任務需求?唐鳳是一位IT天才,對IT的技術發展或網路駭客等能力或有特殊才能,但他在就任數位部長前,對這五大領域的實務了解或經驗為何?他在這五大領域方面究竟有什麼可以被人肯定的成果?有人評估過嗎?

其次,每個部會所處的組織生命周期不盡相同,所需的組織管理能力也會不同。有的部會是老組織,運作方式已非常成熟,部會首長應該要擔心組織老化而無創新能力的問題。數位部是新成立組織,成員來自五湖四海,首任首長有如在創設一個新事業,要花很多的心力來確立組織定位、釐清組織任務的優先次序、理順組織內部的運作、以及型塑良好的組織文化。我不知道唐鳳在過去究竟有什麼新創組織或組織領導管理的經驗,但他能有這麼多的時間出國訪問考察,其對新成立的數位部的施政與組織運作的優先次序確實有很大的爭議。

部會首長是政治任命,當然有政治考量,如派系平衡、信任關係以及政黨的政策使命等,個人認為,最重要的考量點是政策使命。舉例來說,反核的執政黨豈可任命擁核的人擔任經濟部長?唐鳳的政策使命是什麼?或許蔡英文在任命他時,希望以他的天才與性別話題,來獲取年輕人或國際媒體的偏好。他似乎也發揮了這樣的效果。但如果這是蔡英文給唐鳳的政策使命,使得一個攸關台灣數位發展的新部會成為執政黨的內外宣工具,民眾也只能徒呼負負。

社會心理學有個月暈效應理論,意思是說,我們很容易因為某人有某個特別值得讚許的特質,因而對此人在其他方面的特質也給予肯定。唐鳳的任命是否是因為月暈效應?他是IT天才,因此,有人會認為他對數位產業政策有超凡的想法,在組織領導方面有卓越的能力等等。台灣民主化之後,為了博取民眾認同,多少有些人是因為月暈效應而被任命為部會首長,但也因此常有大失所望的結果。希望未來的賴總統能引以為戒,降低月暈效應對人事任命的影響。

最後,因為環境的變遷,我國政府在選任部會首長面臨的最大困境是:「適任的人不想來,想來的人不適任;如果有人一直賴著不肯走,那他非常可能是不適任的。」如何創造一個社會各界賢達樂於擔任國之重臣的環境,應該是新政府重中之重的挑戰。

(作者為陽明山未來學社理事長)

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施振榮/從新王道談首富


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2024/03/02 第2837期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
名人觀點
施振榮/從新王道談首富
聯合報/ 施振榮
媒體每隔一段時間總喜歡報導誰成為新首富的新聞,這也成為民眾茶餘飯後樂於談論的話題。

只不過因為媒體計算的「富」,主要是從這些人所擁有的上巿公司股票市值來估算每個人的身價;隨著股巿的變化,首富也經常不斷換人當。

對於首富,我有不同的看法。從新王道的觀點來看,很重要的是「富」也要從「六面向價值總帳論」來算總帳才對,在計算「有形、直接、現在」等顯性的富外,還要加上「無形、間接、未來」等隱性的富。

只是大家總是容易僅看到當下所擁有的有形(股票、現金、房地產等)顯現的富,而忽略了隱性的富。尤其媒體在計算時,往往也只計算了資產負債表中的「資產」,卻往往沒把「負債」給算進去,因為有些負債查不到或看不到。

因此,從新王道來看,一個人所擁有真正的「富」,除了顯性的富外,還要加上隱性的富-這是為社會「無形、間接、未來」所創造的價值,例如幫助了多少人致富、培育了多少人才、對社會做出了多少貢獻等等。

所以說,一般擁有的「財富」是屬於有形、顯性的富;而如果是一群人才攜手共創價值,則是隱性的「才富」,更能夠長久持續。

如果一個人只關心顯性的富,往往富不過三代,更重要的是要關心隱性的富,諸如留下給社會正面的影響力,把好的價值觀念傳承給下一代,如此才能將「富」傳承得更長久。

不過也因為「隱性」的本質,就是相對而言大家不容易看得見,但隱性的影響力往往相對更大、更為深遠,不僅僅是當下,更重要的是會影響到未來。

我記得約十年前《天下雜誌》標竿企業聲望調查中,問到「企業家最佩服的企業家」,雖然隨著時間、年紀以及逐漸淡出企業第一線經營舞台,不過我的名字卻還是一直名列其中被提及,我相信這不是因為顯性的富,而是因為隱性的影響力-多年來在社會的形象、為社會及產業培育人才而有的影響力。

就如同我由宏�眥h休後,我所傳承最為寶貴的東西不在有形的資產,反而是無形的理念與價值觀,這對企業來說更為重要。宏�硊磽~就是由一群志同道合的夥伴共同創業,在使命感下實踐共同的目標,塑造一個能不斷學習、成長、歷練和發揮的舞台及組織文化。

對於一個人所留下的遺產,往往不只是看得見有形的富,更重要的是無形的理念、價值觀、形象及社會的影響力,還有人脈,這是隱性與無形的富,能傳承得更長久且廣泛地影響家族成員,並持續貢獻社會,這才是我心目中真正的「富」。

此外,快樂與幸福也是一種富有,雖然快樂和幸福不是傳統對於富的定義,但有了快樂和幸福,富才有意義;若沒有快樂及幸福,人生又有什麼意義?還有「利他」也是一種隱性的富,讓自己成為對他人及社會有所貢獻的人,相信一定能過著心靈富足的美滿人生。

(作者為宏�硍偎帠郈鴗H、智榮基金會董事長)

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