2020年2月19日 星期三

HBR電子報:打造你的極限生產力


【米奇巴克童書魔法盒】讓父母瞭解孩子思考與美感的「天賦」,陪孩子一起快樂閱讀、創意思考! 【先探投資週刊電子報】提供潛力股報導,及分析台股、大盤趨勢、個股漲跌。讓你掌握股市,貼近台股趨勢!
★ 無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  u值媒  udn部落格  
哈佛商業評論訂閱/退訂看歷史報份
》焦點企劃 懂得取捨,造就高生產力
》精選文摘 如何讓放假紓壓又有生產力
正確衡量員工生產力
》活動快遞 【2020線上書展】 優惠倒數至2/29
 
2020.02.19 第511期

懂得取捨,造就高生產力

艾德.巴帝斯塔 (Ed Batista)

我所指導的一位顧客,是一間大型律師事務所的管理合夥人之一,我們一直在努力的一件事,是協助他更有效地處理來自四面八方的密集需求。這些需求包括:顧客期望他有空面見他們,公司合夥人和其他員工有疑慮及紛爭等他解決,外加收件匣裡處理不完、來自上述這同一批人(還有其他人!)的信件,以及沒完沒了的未完成工作清單。當然,還有其他事讓問題更加複雜,像是花時間陪所愛的人、朋友、運動,和其他的個人需求。

當我們面臨排山倒海而來的邀約,無暇處理時,我們常接收到的建議是「決定優先順序(Prioritize)!」,這似乎像是某種咒語,可讓問題神奇地迎刃而解。但是,我從幫助人解決管理工作量的經驗中學到,排事情的先後順序其實作用不大,部份原因是它做起來太容易了。讓我們為它下個定義:所謂「決定優先順序」,就是一個依據重要性,把事情排序的過程,像是要花時間見的人、未完成工作清單上的項目、收件匣裡的訊息。儘管偶爾會碰到判斷上的小困難,整體而言,這是項直接了當的認知工作。當有一個會面請求、一項待完成事宜,或是一封電子郵件進來時,我們就可直覺判斷出它是否重要,能夠很快地把它和其他事項做比較,然後排出優先次序。

問題來了。在排好優先順序後,我們就把它當作所有的事情都值得我們投注時間和精力,至於比較不重要的事,我們會「晚點」處理。但這個晚點從沒真的來到。清單上的工作項目永遠沒有做完的一天。...
【閱讀全文】

如何讓放假紓壓又有生產力

多莉.克拉克 (Dorie Clark)

假期還是能夠具備生產力,像是鞏固重要的人際關係,在具備策略重要性的新地點與人見面,達成你覺得最重要的目標。...【閱讀全文】

正確衡量員工生產力

法蘭西絲卡.吉諾(Francesca Gino)

如何正確衡量績效的困難度,包括我們自己和我們員工的績效。最大的挑戰之一就是,別把努力跟結果混為一談。在你判斷員工生產力有多高之前,先自問現有資料是否描述了完整的事實。... 【閱讀全文】

【2020線上書展】 優惠倒數至2/29

訂閱《哈佛商業評論 全球繁體中文版》 數位版12個月效期

再贈數位版4個月效期+最新暢銷熱門書6選1:

□《矽谷帝國》

□《生時間》

□《專案管理革命》

□《10分鐘完成每件工作:讓你優秀的不是努力,而是方法》

□《OKR:做最重要的事》

□《財務自由的人生》

眾多管理者都已經加入了!邀請您立即體驗。

訂閱即可在使用期限內不受時、地、登入次數限制,

於哈佛商業評論網站瀏覽所有優質文章、影音等豐富內容。 ... 【活動詳情】

 
 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
  免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們

沒有留言:

張貼留言