2021年7月28日 星期三

HBR電子報:台化老將接董事長〉從組織內挑選接班領導人


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》焦點企劃 愈多內升執行長,那是好事
》精選文摘 「在公司內部尋找超越自己的人」
領導人拔擢流程大改造:以美國陸軍人才管理新法為師
》活動快遞 【7月限定】訂閱數位版12個月效期,三大精選主題好書任你挑!
 
2021.07.29 第583期

愈多內升執行長,那是好事

(編按:台塑集團總裁王文淵上週宣布將台化董事長一職交給老將洪福源;洪福源任職超過半世紀,被外界認為是台塑集團中「最懂王文淵的主管」。不少領導人在挑選接班人時,會先往外找;但其實公司內部的「內行局外人」,可能才是推動改變的關鍵。)

《華爾街日報》(The Wall Street Journal)的專欄作家瓊恩.盧布林(Joann Lublin)上週報導,愈來愈多的執行長職務,移交給企業內部人選。據她報導,高階主管獵才公司史賓沙(Spencer Stuart)的一項調查發現,去年遴選新執行長的標準普爾500指數(S&P 500)公司中,約五分之四提拔內部人士。這是標準普爾公司自2004年開始進行這項統計調查以來的最高比例,也是自2012年以來的大幅增加,對涉及的公司來說是好消息。我對於企業接班的研究,在《內升執行長》(The CEO Within)一書中作了概述,我發現,外部空降的執行長成功的比例,低於內升的執行長,即使在公司業績不佳、對外尋求新領導人似乎才是正確之道時,也是如此...【閱讀全文】

 
「在公司內部尋找超越自己的人」

HBR好讀(HBR CC Book Digest 

阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」,希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出:「若沒有人能取代你,那你永遠不會升職,只有有人取代你,你才能成為上一級的領導。」...【閱讀全文】

領導人拔擢流程大改造:以美國陸軍人才管理新法為師

馬帝亞斯.柏克(Matthias Birk 

在美國陸軍中,只有不到50%的少校認為,軍隊提拔的是最優秀的人才,類似的情況,也在公司組織中出現。如何才能在茫茫人海中,找到最適任的領導人?美國陸軍甫於2019年實施全新的遴選制度,從中我們或許可見一種創新的可能,讓組織從上到下都獲益... 【閱讀全文】

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