2019年12月31日 星期二

跨越2020 生產力即為競爭力


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2020/01/01 第462期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  能力雜誌網站
精選文章 跨越2020 生產力即為競爭力
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跨越2020 生產力即為競爭力
編輯部
以「華人最具信賴價值的經營管理機構」為願景的中國生產力中心(China Productivity Center, CPC)歡慶64周年,並於11月15日(五)於國家圖書館國際會議廳舉辦,「跨越2020,生產力即為競爭力」顧客感恩論壇。

活動由中國生產力中心許勝雄董事長主持開幕式,包括:經濟部沈榮津部長、經濟部工業局呂正華局長、台灣大哥大林之晨總經理、國家發展委員會經濟發展處吳明蕙處長、國品永續精銳聯盟陳萬來總會長等產官代表蒞臨現場,並與中國生產力中心王國明總顧問以及中國生產力中心張寶誠總經理一同祝賀CPC,生日快樂。

許勝雄董事長致詞時表示,今年國際經濟由中美貿易持續膠著、英國脫歐等因素影響讓經濟情勢變得不可測,預估全球包括台灣在2020年經營環境將會是更為動盪的一年。CPC倡議生產力再造的議題,目的在協助各產業與領域企業完成智慧化的升級轉型,以站穩腳步提昇競爭力,預應未來劇烈競爭的環境。

沈榮津部長致詞時表示,CPC成立64年來一直是政府在產業政策推動上的好夥伴,並從「自動化」、「數位化」到「智慧化」,運用經營管理專長,推動產業創新轉型,相信今後也將持續以生產力即為競爭力,帶領企業往卓越的道路邁進。

本次論壇以「引領企業邁向卓越未來」為核心思維,希望透由專家向企業描述一個智慧科技與生活融合的未來場景,引領企業思考在這樣的未來情境中,該如何從當下就打造關鍵競爭要素,結合智慧工具與管理手法,穩健地朝未來走去。除了台灣大哥大林之晨總經理發表「5G與超5G」演講、張寶誠總經理發表「創造價值的好夥伴─CPC」外,也邀請到國興資訊吳壬堯董事長;新漢智能系統股份有限公司林弘洲總經理;以及國立台灣師範大學設計系教授,前明基友達集團副總經理暨設計長王千睿教授,分別針對「智慧農業.農食新關係」、「數據、管理、新智造」、「感動服務•聰明經營」等議題進行深入探討,讓企業未雨綢繆,及早儲備企業競爭力。

同時,CPC服務團各團長也將針對智慧農業、智慧製造以及服務創新等項目進行趨勢分享及服務內涵說明,會場亦展示CPC五大服務團核心能量及輔導工具,包括:智造業卓越經營服務團、農業卓越經營服務團、e整合卓越經營服務團、連鎖加盟卓越經營服務團、創新卓越經營服務團,透過影片及專人解說,提供CPC所有的政府專案資源,讓企業知道未來的競爭力發展之道。

CPC成立逾一甲子,64年來,持續引進創新及前瞻的管理手法,協助企業提昇經營績效與競爭力,今年也是CPC成果豐碩的一年。對外,CPC積極扮演APO各會員國產業轉型升級的重要推手, 8月在CPC台中服務處成立「亞洲生產力組織智慧製造卓越中心」、10月在台北辦理「APO第60屆各國生產力機構主管工作會議」,其執行力與能量備受國際肯定。對內,CPC團隊也藉由執行跨域創新國際化計畫、智慧機械-產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用、經濟部連鎖加盟業能量厚植暨發展計畫、餐飲業國際化推動計畫、新南向產業鏈結加值計畫……等政府計畫,有效整合及運用政府資源,協助各行業成長躍升。

展望未來,身為華人企業最具信賴價值的經營管理顧問機構,中國生產力中心亦將以積極創新、創造價值,提高知識力為目標,與企業攜手接軌未來,全方位展現競爭力。

【本文出自《能力雜誌》2019年12月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

透過生態系 推廣台灣精品服務
文/張寶誠
現在已是生態系(Ecosystem)世代,生態系一詞,最早於1935年由英國生態學者提出,於1993年首先由哈佛商業評論(Harvard Business Review)應用於商業管理領域,提出商業生態系(Business Ecosystem)的概念,係以宏觀的角度,將企業自身做為生態系統內之一環,透過與系統內成員共利共生,來達到個體與總體利益發展之正向循環。

伴隨著全球商業競爭越加激烈,產業界線越加模糊,單一企業已難以自身能量供應消費者全部需求。台灣內部市場小,所有產品與服務都亟需拓銷到海外市場,雖然國際化和開放程度高,但台灣仍有諸多國際經貿協定無法加入,導致很多產品與服務都不易靠單打獨鬥進入國際市場。

價值整合群聚�皏�

近年,政府經濟相關部門都積極協助中小企業開拓國際市場,但筆者以為透過生態系群聚整合方式,採取高媒合效能連結參與成員,促進分工優化與資源共享,共創顧客優異服務體驗,來作為中小企業走出台灣的解決方案,恐係較為可行的方式之一。

一個生態體系的成功,是以產業群聚為�皏菕A同時取決於系統內其他專業機構的合作。建構生態體系沒有任何既定的規範,惟必須符合企業所處的競爭環境,來採取相對應具有綜效的策略與措施。

首先,會透過選擇具有發展跨域生態體系潛力的�皏菄怴A作為價值整合的起點,以共利的商業模式,邀集其它利基者參與共創成長空間,而�皏菄怳]扮演維持生態系運作的核心角色;再者,由�皏菄怍峆P進者(公協會或財團法人機構),來協助鏈結周邊利基者,以利基者獨特的資源及能力,創造生態系的獨特價值;再其次,是鏈結支援者和促進者,共同協助有利於生態系運作的各項促進推動方案。

一起成長走向國際

以本中心最近協助經濟部中小企業處推動「中小企業跨域創新國際化加值計畫」為例,透過籌組「智慧潔淨好空氣生態系」,串連台灣室內空氣品質管理的相關業者(包括硬體設備、軟體系統、監測、APP應用、空間設計等)與台灣病態建築診斷協會,共同參與2019年印尼台灣形象展。

此次推廣活動,獲印尼當地媒體及官方熱絡回應,當地省政府貿易、投資、漁業、畜牧、農業等6位局長更共同參觀,親自洽談合作事宜。

事實上,歷年來類似的跨域生態系,還有台泰優質新生活家居生態體系、台越食品好禮生態體系、台馬美學衛廚水五金生態體系等,都創造出許多商機與合作的機緣,讓每一個生態系內的成員,同時也獲得學習與成長的機會。以生態系模式來推廣台灣精品服務走出去,應不失為陪伴中小企業邁向國際市場的好方法。(本文作者為中國生產力中心總經理)

洞見觀點不漏接,趨勢商機一把抓,請連結張寶誠總經理FB

【本文出自《能力雜誌》2019年12月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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